Leiderschap
In de afgelopen jaren heeft Bosman & Vos een eigen visie op leiderschap ontwikkeld. De eigen verantwoordelijkheid van medewerkers is hierin consequent uitgewerkt.
Veel leidinggevenden proberen hun medewerkers te motiveren, mee te krijgen, te coachen en te ontwikkelen. Dat heeft echter vaak een averechtse uitwerking. Het zijn vormen van betutteling, die leiden tot disfunctionele interactiepatronen tussen de leidinggevende en de medewerker. Medewerkers worden hierdoor onbedoeld geïnfantiliseerd en gedemotiveerd.
Beschouw de relatie tussen een medewerker en een leidinggevende liever als een gewone horizontale en gelijkwaardige samenwerkingsrelatie. De één levert een dienst en de ander is opdrachtgever en betaalt. Net zoals tussen een klant en de kapper, of tussen een opdrachtgever en een interimmer. De kapper gaan we toch ook niet motiveren als hij zijn werk niet goed doet, of nog kleinerender, om een persoonlijk ontwikkelingsplan vragen?
Heb aandacht voor elkaars wensen, stuur op afspraken en wees authentiek in het contact. Daarmee respecteer je de autonomie en de intrinsieke motivatie van de medewerker.
Deze visie (Watze Hepkema, “Stoppen met leidinggeven”, 2007) is inmiddels in vele organisaties omarmd en in praktijk gebracht. Klanten zijn enthousiast.
Meer informatie over:
Training leiderschap
MD trajecten
Teamontwikkeling
Koppeling met HRM beleid
De trainers
Cases en referenties
Recensies
Boek bestellen
