Anke Huizenga
bestuurder van Zuid Oost Zorg, organisatie voor ouderenzorg.
“Stoppen met leidinggeven” past bij deze tijdsgeest. Het doet medewerkers recht. Thuis nemen ze ook zelfstandig besluiten en regelen zij hun eigen leven, dus waarom zou je dan in een organisatie je ogen sluiten en een ander jouw werk laten regelen?
Maar het geeft ook verwarring. Het is zo anders dan de hiërarchische verhoudingen die medewerkers en leidinggevenden van oudsher gewend zijn. Het zwaartepunt verschuift naar de medewerkers. Zij krijgen meer ruimte en verantwoordelijkheid en dat is prettig maar ook wennen. Zij worden meer aangesproken en kunnen zich minder makkelijk verschuilen of anderen de schuld geven.
Inmiddels zie je de organisatie steeds enthousiaster worden over het concept en het eigenlijk ook een heel vanzelfsprekend vinden . Medewerkers krijgen meer ruimte, worden betrokken en er wordt meer naar hen geluisterd. Leidinggevenden hebben minder het gevoel dat zij het allemaal zelf moeten bedenken. De energie neemt toe. Er ontstaat, en dat is misschien wel het belangrijkste, meer een “wij-gevoel” in plaats van een “wij-zij gevoel” tussen het management en medewerkers. Relaties worden gelijkwaardiger, we doen het meer samen.
