Ellen Somsen

Toen ik op de bijeenkomsten hoorde over het concept “Stoppen met leidinggeven” werd ik gelijk enthousiast. Wat me aanspreekt is dat het zo verhelderend werkt. In feite hoef je als leidinggevende “maar” drie dingen te doen: contracteren, ondersteunen op verzoek en faciliteren.

Ik merk dat managers in de welzijnsbranche het contracteren soms lastig vinden en erger nog helemaal niet doen. Terwijl dit juist een essentieel onderdeel is van het leidinggeven. Watze noemt bewust het woord "contracteren", omdat dit een andere, meer "horizontale" term is voor delegeren. Daarmee wordt voor mij zakelijkheid op een prettige manier gecombineerd met respect voor de mens. Hetzelfde geldt voor het ondersteunen op verzoek. Ik geloof heilig in de eigen verantwoordelijkheid van mensen! Hiermee ben je ook verantwoordelijk voor je eigen motivatie. Watze heeft hierbij het concept van situationeel leidinggeven omgedraaid: voor mij was dat een eyeopener!

Wat me aanspreekt is dat het concept uitgaat van horizontale relaties tussen leidinggevende en medewerker. Hierbij luister je naar elkaar en heb je aandacht voor elkaar. Je bent oprecht geïnteresseerd in de ander en je neemt elkaar serieus. Waarbij je in verbinding blijft met jezelf en met de ander. Omdat het zo goed werkt gebruik ik tegenwoordig vaak zelf het gedachtegoed van “Stoppen met leidinggeven” in mijn eigen trainingen en coaching.

Terug naar het overzicht