Margaret Brouwer

manager Jeugdgezondheidszorg Kennemerland

Het boek ‘Stoppen met leiding geven’ en de training die we hierover gehad hebben van Watze Hepkema heeft ons geïnspireerd om een visie op leiderschap te formuleren die past op 1 A4. Daardoor is duidelijk wat we in onze organisatie onder leiding geven en leiding ontvangen verstaan.

In de kern gaat het om thema’s die voor ons allemaal belangrijk zijn zoals je open kunnen uitspreken en je gehoord weten. De vertaling en invulling van de leiderschapsvisie blijkt dan ook te liggen op het gebied van communicatie en actief handelen. Degenen die leiding geven en leiding ontvangen komen daardoor op één lijn. Deze dynamische wisselwerking biedt meer ruimte voor een constructieve dialoog waarbij er geen sprake is van leiding geven en ontvangen maar van een verantwoordelijke houding ten opzichte van elkaar. Dit proces heeft tot meer vertrouwen en saamhorigheid binnen de organisatie geleid, een goede basis voor de toekomst!

Geen gevolgen bestrijden, maar de oorzaak aanpakken
Probeer nooit met twee voeten tegelijk te voelen hoe diep het water isWe see things not as they are, but as we areHet vermogen om vastgelopen processen weer in beweging te krijgenAlles dat kan worden geteld telt niet noodzakelijkerwijsEen dag waarop iedereen het eens is, is een verloren dagWil je gelijk hebben of gelukkig zijnMet welke structuur kunt u uw doelen het meest effectief realiserenIk heb een plan, ik maak nooit meer een planOver de brug van pijn en angstMensen vormen organisaties en organisaties vormen mensenEen doel is een droom met deadlines