Koppeling met HRM beleid
Vanuit de visie op leiderschap, moet het HRM-beleid hiermee in overeenstemming worden gebracht. Een paar voorbeelden:
• Meer eigen regie: stimuleer de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers door hen meer eigen regie te geven bij processen als selectie, inwerken, beoordelen, ontwikkelen, arbo, personeelsbeheer, etc.
• Contracteren: ontwikkel samen met de medewerkers heldere beoordelingscriteria (sturen op resultaten, competenties en protocollen); ontwikkel een jaargespreksystematiek, die gelijkwaardig is en waarbij over en weer beoordeeld wordt
• Ontwikkeling: geef uitdagende opdrachten, stel hoge maar realistische eisen en geef feedback; bemoei je er verder niet te veel mee;
• Aantrekkelijk werkgeverschap: mik op de intrinsieke motivatoren (autonomie, ontwikkeling en betekenisvolle relaties) en ga niet voor de extrinsieke motivatie (complimentjes, prestatiebeloningen, e.d). Extrinsieke motivatoren ondermijnen de intrinsieke motivatie en dehumaniseren de arbeidsrelatie.
• Ontbureaucratisering: meer eigen verantwoordelijkheid voor medewerkers vereist ook meer eigen verantwoordelijkheid voor leidinggevenden. Geef hen beleidsruimte en ruimte om zelf standpunten in te nemen. Pas dan kunnen er echte gesprekken gevoerd worden tussen leidinggevende en medewerker. Ga bovendien bij medewerkers uit van verschillende monniken met verschillende kappen (gelijke monniken bestaan immers niet). Lever als leidinggevende maatwerk.
We gaan graag met u in gesprek over uw HRM-beleid.
