Recensies
Management Scope:
Waardering met 5 van de 5 sterren.
Organisatieadviseur Watze Hepkema trekt in zijn boek ten strijde tegen "infantiliserend management". Verdacht veel medewerkers vertonen volgens hem het gedrag van driejarige kleuters. Medewerkers vervallen in organisaties in "een soort afhankelijkheid". Als het werk tegenstaat of de prestaties tegenvallen, wordt al snel naar het management gekeken. Terwijl veel bedrijven de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers benadrukken, wordt nog steeds iedere verantwoordelijkheid door bevoogdende managers uit handen genomen, stelt Hepkema: "De oude reflexen zijn hardnekkig." Lees de hele recensie.
NBD/Biblion: In veel functies in moderne bedrijven is het niet genoeg om als medewerker precies te doen wat in je functiebeschrijving staat. Grote stabiele organisaties en bedrijven dienen zich aan te passen aan de dynamische markt, regelgeving en innovaties. Dit vergt flexibele, proactieve medewerkers: zelfstandige mensen die op een bepaalde manier gestuurd moeten worden. Hoe meer de leider coacht, begeleidt en stuurt, des te passiever worden ze volgens dit boek.
PW: Bespeel de baas. Auteur Watze Hepkema ontkracht wat ideeën over succesvol leidinggeven. Wat nou je medewerkers motiveren? ‘We gaan onze kapper toch ook niet motiveren en ontwikkelen als hij zijn werk niet goed doet?' Waarom zou je de medewerker niet verantwoordelijk houden voor zijn eigen motivatie - je betaalt hem immers? Feitelijk wil hij niet de titel Stoppen met leidinggeven waarmaken, hij houdt vooral een pleidooi voor ánders leidinggeven. Zijn idee van leiderschap is: ‘Hoe kom ik in alle openheid tot een afspraak met een medewerker, zodat hij doet wat ik wil?' In ieder geval niet door te pleasen, te beschuldigen of voor onaangenaamheden te vluchten, is het betoog van Hepkema.
