Kirsti Janmaat, directeur directeur van Stichting Groene Hart Diagnostisch Centrum (GHDC) regelde de overgang van de hele organisatie in een paar maanden in crisistijd. Ze wilde in de hectiek die dit met zich meebrengt, voorkomen dat er onvoldoende tijd en aandacht zou zijn om haar medewerkers bij dit proces goed te ondersteunen. De medewerkers hadden veel vragen: hoe ziet mijn baan eruit bij de nieuwe werkgever, blijft de nieuwe trombosedienst overeind, blijft mijn functie daar bestaan als steeds meer patiënten overgaan op de nieuwe medicatie en kan ik blijven zorgen voor mijn dierbaren en mijn mantelzorgtaken blijven uitvoeren? Daarnaast maakten de medewerkers zich grote zorgen of de overdracht van hun patiënten goed geregeld zou worden?

Wat hebben zorgbestuurders met wentelteefjes te maken? Kijk 25 mei naar 'In gesprek met Sophie'

Inmiddels gebruiken we al 7 weken beeldbellen, Zoom en Teams om te communiceren, zowel intern als extern. We hebben procedures volledig omgebouwd naar virtuele selectierondes. En het gaat.

Een aantal bestuurders en een voorzitter Raad van Toezicht delen graag hun ervaringen over wat toezicht houden in corona tijd betekent.

Deze podcast is bedoeld voor bestuurders en toezichthouders in het maatschappelijk domein. Na deze podcast begrijp je waarom het kennen van de formele kant van de governance van belang is en wat deze inhoudt en word je aangezet om na te denken over de vraag: wat betekent dat voor mijn organisatie?