Simon
Watze & Ingrid
Paul & Watze
Watze

Leiderschap & Teams

Om er voor te zorgen dat medewerkers leiding nemen en geïnspireerd samenwerken, zoeken wij met u naar:

  • een stijl van leidinggeven, waar de persoonlijke verantwoordelijkheid van medewerkers centraal staat;
  • een HR beleid, dat ontdaan is van paternalisme en betutteling;
  • manieren om de samenwerking binnen teams te optimaliseren (teamontwikkeling);
  • een vorm van zelfsturing, die past bij het type werk dat er gedaan wordt en bij de ontwikkelingsfase van de organisatie.

Onze visie vindt U terug in de boeken “Stoppen met leidinggeven” (2007, 4e druk 2015) en “Een effectief team in drie dagdelen” (2016). 

Wat we schrijven …

Besluitvorming in zelfsturende teams

Veel zelforganiserende teams worstelen met de besluitvorming. Want als er geen baas meer is, wie hakt dan de knopen door? Discussies duren soms lang. Besluiten zijn vaag geformuleerd, zodat ieder er zijn eigen draai aan kan geven. Moeilijke onderwerpen worden doorgeschoven. Of men komt te gemakkelijk terug op genomen besluiten, omdat er geen echte overeenstemming was. Dit soort processen kunnen teams verlammen.

Watze