Drie Leden Raad van Toezicht HefGroep-KindeRdam - Rotterdam

De RvT richt zich bij de invulling van haar taak naar het belang van de organisatie. De raad houdt, in lijn met de recente ontwikkelingen rond governance, toezicht op het beleid en functioneren van de bestuurder en op de met haar verbonden rechtsperso(o)n(en), op zo’n manier dat de maatschappelijke verantwoordelijkheid daarin tot uiting komt. De raad treedt op als klankbord voor de RvB en adviseert gevraagd en ongevraagd. Ze neemt de besluiten die statutair aan haar zijn toegewezen en functioneert als werkgever voor de bestuurder. De raad vervult een ambassadeursrol als het gaat om de maatschappelijke opgave van de organisatie. Het is de kunst van een goede raad om te schakelen en balanceren tussen afstand en nabijheid; toezichthouden en klankbord zijn; persoonlijke betrokkenheid en bestuurlijke distantie; stevige positie innemen en toegankelijk zijn. De RvT bevraagt de bestuurder op de ambities en daagt haar uit daarop te reflecteren. Gezamenlijk staat de RvT voor de uitdaging om het hele speelveld, de samenhang en dwarsverbanden te overzien en strategisch te blijven kijken. De raad volgt de Governancecode Sociaal Werk en de Governancecode Kinderopvang.

De leden van de RvT zijn onafhankelijk en opereren zonder last of ruggenspraak. Binnen de Raad van Toezicht kunnen portefeuilles aan leden van de Raad worden toebedeeld en maken de leden onderdeel uit van een commissie. De RvT fungeert als een college met gezamenlijke verantwoordelijkheid.

Deze raad is begin 2021 gevormd als gevolg van de bestuurlijke fusie. De drie nieuwe leden zijn bereid om deel te nemen aan een Raad van Toezicht in een snel veranderende omgeving. Niet alleen is er sprake van vervanging van leden in de raad vanwege het verstrijken van hun benoemingstermijn, daarnaast speelt de opvolging van de bestuurder, de toekomstige strategie en daarbij behorende topstructuur. De nieuwe leden passen bij een raad waar naar elkaar wordt geluisterd en diverse meningen en belangen goed worden afgewogen. Waar met humor, Rotterdamse directheid en wederzijds respect op elkaar gereageerd wordt.

We houden bij de benoeming van de drie nieuwe toezichthouders rekening met een evenwichtige en toekomstgerichte samenstelling waarbij de leden elkaar op competenties en ervaring aanvullen. Dat maakt dat in de samenstelling van de nieuwe RVT in ieder geval:

• Eén van de nieuwe leden sociaal ondernemerschap inbrengt.
• Alle leden actief zijn in hun loopbaan.
• Er ruimte is om één lid te benoemen dat nog geen ervaring heeft met toezicht houden.
• Minimaal één lid kennis inbrengt van de werking van grootstedelijke dynamiek.
• In ieder geval één lid ervaring heeft met het besturen van een grotere organisatie.

Voor alle leden van de RvT geldt dat zij de uitgangspunten van de stichting onderschrijven en actief willen uitdragen. Ze voldoen aan de algemene competenties voor toezichthouders:

• Een goed ontwikkelde ‘maatschappelijke antenne’; anticipeert op maatschappelijke ontwikkelingen in het werkveld;
• In staat zijn om de hoofdlijnen van het totale beleid te kunnen beoordelen en om klankbord voor het bestuur te kunnen zijn;
• Een juiste balans tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand; het vermogen en de attitude om de bestuurder met raad en als klankbord terzijde te staan en om het beleid, de besturing van de stichting en het functioneren van de bestuurder te toetsen.
• Schakelt moeiteloos tussen de diverse taken en rollen van de raad van toezicht, namelijk toezichthouden, goedkeuren en verantwoorden, adviseren, klankbord zijn van de werkgever;
• Het vermogen om advies en toezicht in een teamverband uit te kunnen oefenen dat uit leden met uiteenlopende kennis- en ervaringsgebieden bestaat.
• In staat zijn om op inspirerende wijze, gericht op samenwerking en verbinding, een aandeel te leveren in de raad én met behoud van de relatie kritische kanttekeningen te plaatsen.
• Verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling.
• Een brede maatschappelijke oriëntatie.
• Inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan de HefGroep-KindeRdam stellen.
• Strategisch inzicht en integrale blik; in staat zijn om breder dan de eigen portefeuille te kijken.

Je hebt voldoende tijd om deze rol op professionele wijze in te vullen. Vanzelfsprekend kan er geen sprake zijn van inhoudelijke en/of persoonlijke belangenverstrengeling.