5 Leden raad van toezicht Stichting Jeugdteams Zuid Holland Zuid
Organisatie
De RvT is de werkgever van de bestuurder. Tevens toetst ze de besluitvorming en geeft zowel gevraagd als ongevraagd advies aan de bestuurder. Ze fungeert als klankbord voor de bestuurder en keurt besluiten van de bestuurder goed (bv. belangrijke strategische, organisatie- en investeringsbeslissingen). Uiteraard alles conform de vastgelegde statuten en de code van good governance. Het is de kunst van een goede raad om te schakelen tussen afstand en nabijheid; toezichthouden en klankbord zijn; persoonlijke betrokkenheid en bestuurlijke distantie; stevig positie nemen en toegankelijk zijn. De onderwerpen waarop de raad toezicht houdt zijn onder andere:
- ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van de strategie;
- kwaliteit en veiligheid;
- de organisatie en haar prestaties;
- het werkklimaat en de kwaliteit van het vertegenwoordigend overleg;
- het functioneren van de bestuurder;
- belangrijke externe ontwikkelingen;
- het relatiepatroon met de belangrijkste stakeholders en de externe reputatie;
- de statutair voorgeschreven taken.
Bij een goede raad zijn de leden complementair, zowel op inhoud als stijl; ze benaderen elkaar op positief kritische wijze en leveren graag een collectieve bijdrage. Daarnaast is het bij de samenstelling relevant dat zowel de regionale binding als inhoudelijke kennis goed geborgd is.
De SJTZHZ heeft behoefte aan 5 leden met de volgende rollen/portefeuilles:
- De voorzitter: in deze rol bent u de schakel naar de bestuurder en de RvT en weet u beiden op de juiste wijze te verbinden. U geeft inhoud aan de werkgeversrol richting de bestuurder. U bereidt, in overleg met de bestuurder, de agenda voor de raadsvergaderingen voor, bent verantwoordelijk voor een jaarlijkse evaluatie van het functioneren van de raad en voor het voeren van een jaarlijks functioneringsgesprek met de bestuurder. Daarnaast wordt specifiek van de voorzitter verwacht dat hij/zij leiding geeft aan de ontwikkeling van deze nieuwe RvT, sturing geeft aan de meningsvorming en besluitvorming in de raad en de eventuele meningsverschillen weet te overbruggen.
- Een lid met kennis van de transities in het sociaal domein op strategisch niveau: het zijn turbulente tijden in deze sector. De decentralisatie van de jeugdzorg, verschuiving van de AWBZ naar de WMO en de participatiewet, alles verandert. Daarom zoeken we een lid dat op strategisch niveau veel kennis heeft over en ervaring met deze diverse transities in het sociaal domein.
- Politiek/bestuurlijk: zoals u kunt lezen heeft de SJTZHZ te maken met een grote diversiteit aan politieke gremia, financieringsstromen en belanghebbenden. De gemeenten spelen vanaf 1-1-2015 een grote rol in de jeugdzorg. Daarom is het noodzakelijk dat de RvT wordt gecompleteerd met iemand die veel ervaring heeft in het politiek/bestuurlijke veld.
- Financiële deskundigheid; het spreekt voor zich dat in dit tijdsgewricht een financieel expert niet mag ontbreken in de RvT. Dit lid neemt tevens plaats in de auditcommissie.
De SJTZHZ is verantwoordelijk en aansprakelijk voor de prestaties van de jeugdteams, die direct en indirect ca. 13.000 cliënten professionele hulp en ondersteuning bieden. De teams worden gevormd door professionals van diverse organisaties en komen, eventueel na een periode van detachering, in dienst van de SJTZHZ. De stichting zal + 135 FTE in dienst hebben en de verwachte omzet bedraagt circa € 12 miljoen. De stichting wordt ondersteund door de tevens nieuw opgerichte coöperatieve vereniging 'Care&able'.
De Service Organisatie Zuid Holland Zuid is voor de jeugdteams de formele vertegenwoordiger van de gemeentes. Per gemeente wordt aangesloten op lokaal beleid en lokale voorzieningen.
De jeugdteams vormen de spin in het web van het jeugdstelsel en hebben tot doel dat jeugdigen opgroeien tot zelfredzame burgers, dat meer opvoeders zelfredzaam zijn en dat meer sociale netwerken van gezinnen en buurten actief zijn. De teams werken hulpvraaggericht, leveren zoveel mogelijk maatwerk en dragen bij aan maatschappelijk rendement. Het gezin voert de regie en de professional ondersteunt (één gezin, één plan, één regisseur). Binnen het jeugdteam zijn de professionals vanuit verschillende expertises (Jeugd & Opvoedhulp, Jeugd Geestelijke Gezondheidszorg en Jeugd Licht Verstandelijke Beperkte zorg) actief. In hun werk staat continuïteit, beschikbaarheid, responsiviteit centraal. Bij alles wat ze doen houden ze een scherp oog op de onafhankelijkheid die ze innemen jegens overige zorgaanbieders, de juiste 'match' tussen cliënt en professional, dat er geen cliënten tussen wal en schip vallen en dat er voortdurend wordt geleerd en verbeterd. Daarbij staat de vraag centraal hoe met niet meer dan de beschikbare middelen de best mogelijke ondersteuning kan worden geboden voor alle mensen die dat (het meest) nodig hebben. Voor deze nieuwe organisatie zoeken we 5 leden die de Raad van Toezicht willen vormen.
De Functie
Die snappen dat het een uitdaging is voor deze organisatie de transitie te realiseren in een tijd van bezuinigingen en in een omgeving met diverse politiek/bestuurlijke opdrachtgevers. Die de balans kunnen vinden tussen het toetsen van de besluiten van de bestuurder, het steunen van de bestuurder en het opereren in het politieke veld. Dus naast een kritische houding is geduld en relativeringsvermogen van belang. Uiteraard zoeken we goede toezichthouders die hart hebben voor het sociaal domein in het algemeen en de jeugdzorg in het bijzonder; die graag de discussie aangaan, tegenwicht bieden en willen en kunnen sparren. Dus zowel steunend zijn als tegenwicht bieden. Respect voor de diversiteit in levensovertuigingen in deze regio is onontbeerlijk. Zoals hierboven genoemd zoeken we leden met:
- de kwaliteiten van een voorzitter: die leden in hun kracht en hen ondersteunt hen bij de wens om als RvT te professionaliseren. U vult met natuurlijk gezag en overwicht het voorzitterschap in en levert daarmee een belangrijke bijdrage aan de komende discussies over onder andere de strategische keuzes rond de positie van de SJTZHZ. U hebt ervaring als toezichthouder en bij voorkeur een visie op een lerende organisatie.
- kennis van en ervaring met de transities in het sociaal domein in het algemeen en de jeugdzorg in het bijzonder; dit lid moet snappen wat het betekent om in deze hybride vormen te opereren, weet hoe zorgorganisaties zich tot elkaar en tot de gemeenten verhouden en welke strategische keuzes van belang zijn. We zoeken iemand die vernieuwend is, ondernemerschap uitdraagt en innovatief en pragmatisch is. Van het lid dat kennis heeft van de transities in het sociaal domein verwachten we dat deze actief is in zijn/haar loopbaan. Gezien de mogelijke belangenverstrengeling hoeft bij dit lid geen sprake te zijn van regionale binding, affiniteit met de regio natuurlijk wel. Ook voor dit lid geven wij de voorkeur aan iemand met een kijk op lerende organisaties.
- politiek/bestuurlijke expertise en ervaring met de (bij voorkeur gemeentelijke) overheid: voor deze rol zijn deze vaardigheden en eigenschappen onontbeerlijk: strategisch sterk, analytisch, verbindend, organisatie sensitief en procesgevoelig.
- financiële expertise spreekt voor zich.
Het Profiel
- affiniteit met de doelstelling van de SJTZHZ;
- betrokkenheid met het maatschappelijk middenveld in het algemeen en de jeugdzorg in het bijzonder;
- algemene bestuurlijke kwaliteiten;
- een juiste balans tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand;
- het vermogen en de attitude om de bestuurder met raad en als klankbord terzijde te staan en om het beleid van de stichting en het functioneren van de bestuurder te toetsen;
- het vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen;
- in staat om op inspirerende wijze, gericht op samenwerking en verbinding, een aandeel te leveren in de raad én met behoud van de relatie kritische kanttekeningen te plaatsen;
- verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling;
- een brede maatschappelijke oriëntatie;
- inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als de SJTZHZ stellen.
Aanbod en procedure
€ 8.500,= en voor de leden € 5.500,= (conform de adviesregeling van de NVTZ). De termijn om op deze posities te reageren sluit op 1 januari. De intakegesprekken bij ons bureau vinden plaats in januari. De gesprekken bij de SJTZHZ vinden plaatsen in februari. Deze gesprekken worden begeleid door ons bureau, in de persoon van Ingrid Venekamp. Bij haar kunt u meer informatie opvragen. Het is de intentie om de benoemingsprocedure eind februari af te ronden. Wij lezen graag terug waarom u één van deze nevenfuncties wilt vervullen, voor welke portefeuille u opteert, wat uw specifieke bijdrage is aan één of meer van de eerder genoemde thema's, of u ervaring heeft als toezichthouder, of u momenteel actief bent in uw loopbaan en wat uw regionale binding is. Reageren kan via www.bosmanvos.nl/vacatures.
