Lid Raad van Toezicht CJG Rijnmond Rotterdam
Organisatie
Het CJG Rijnmond bevindt zich in een dynamisch tijdsgewricht. Ze gaat uit van de basisgedachte “Ieder Kind Wint”. Dit komt erop neer dat ze alle kinderen in beeld wil hebben (sluitende aanpak), de hulp zoveel mogelijk organiseert in de omgeving van het kind en het gezin (eigen kracht) en ze goed wil samenwerken met zorgpartners binnen de jeugdketen (duidelijke regie). Daarnaast heeft ze te maken met bezuinigingen bij gemeenten en de decentralisatie van de jeugdzorg van provincies naar de gemeenten. Jeugdhulp en jeugdzorg wordt in de nabije toekomst door wijkteams uitgevoerd. Stichting CJG Rijnmond staat voor de vraag hoe ze zich moet ontwikkelen tot een organisatie voor preventieve publieke zorg die uitvoering geeft aan het wijkgericht aanbieden van jeugdhulp met behoud van de lokale kleur binnen de onderscheiden gemeenten.
De organisatie bestaat sinds 1 januari 2010, heeft een omzet van circa € 40 miljoen (grotendeels gemeentelijke subsidies) en telt ruim 750 medewerkers. Een tweehoofdig bestuur is verantwoordelijk voor de aansturing van de organisatie en zij legt verantwoording af aan de raad van toezicht. Dit gremium houdt toezicht op het beleid van het bestuur en op de algemene gang van zaken. De Raad van Publiek Belang wordt gevormd door vertegenwoordigers van de deelnemende gemeenten; zij heeft de feitelijke zeggenschap in de stichting en benoemt het bestuur en de toezichthouders. Dit maakt deze organisatie voor de toezichthouders tot een uitdagende en complexe setting. Wij zoeken voor het CJG Rijnmond een nieuw lid van de Raad van Toezicht.
DE RAAD VAN TOEZICHT
De Raad van Toezicht is het orgaan dat op maatschappelijk verantwoorde wijze toezicht houdt op en werkgever is van de Raad van Bestuur. Ze toetst de besluitvorming en geeft zowel gevraagd als ongevraagd advies aan de bestuurder. Ze fungeert als klankbord voor de bestuurder en keurt besluiten van de bestuurder goed (bv. belangrijke strategische, organisatie- en investeringsbeslissingen). Uiteraard alles conform de vastgelegde statuten en de code van good governance. Het is de kunst van een goede raad om te schakelen tussen afstand en nabijheid; toezichthouden en klankbord zijn; persoonlijke betrokkenheid en bestuurlijke distantie; stevig positie innemen en toegankelijk zijn.
De onderwerpen waarop de raad toezicht houdt zijn onder andere:
- ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van de strategie;
- kwaliteit en veiligheid;
- de organisatie en haar prestaties;
- het werkklimaat en de kwaliteit van het vertegenwoordigend overleg;
- het functioneren van de bestuurder;
- belangrijke externe ontwikkelingen;
- het relatiepatroon met de belangrijkste stakeholders en de externe reputatie;
- de statutair voorgeschreven taken.
De Functie
- de leden zijn complementair qua kennis, ervaring en netwerken;
- er is voldoende affiniteit met maatschappelijke ontwikkelingen in het algemeen en met de doelstelling van de stichting in het bijzonder;
- de belangrijkste stakeholders van de stichting herkennen zich in de samenstelling van de raad;
- er wordt adequaat voorzien in de advies- en klankbordfunctie voor de Raad van Bestuur;
- er is een evenwichtig team samengesteld in termen van de volgende teamrollen: adviseur, klankbord, toetser en toezichthouder;
- de Raad van Toezicht kan desgewenst een onderlinge verdeling van aandachtsgebieden afspreken.
- Deze verdeling wordt in de regel bepaald door de achtergrond, ervaring en deskundigheid van de leden van de Raad. Een eventuele verdeling laat de verantwoordelijkheid van alle leden voor het integrale toezicht onverlet.
Het Profiel
Naast deze specifieke competenties wordt van alle leden van deze raad verwacht dat ze over de volgende kwaliteiten en eigenschappen beschikken:
- binding met de missie, ambitie en strategie van de stichting;
- affiniteit met het werk en de doelstelling van de stichting;
- brede maatschappelijke belangstelling en inzicht in maatschappelijke en politieke verhoudingen;
- aantoonbare bestuurlijke kwaliteiten;
- een breed netwerk en bereidheid dat in te zetten voor de stichting;
- optreden als ambassadeur voor de stichting;
- in staat zijn hoofd- en bijzaken te onderscheiden;
- een juist evenwicht in betrokkenheid en bestuurlijke afstand;
- voldoende beschikbaar zijn en bereid om vrijwel alle bijeenkomsten van de Raad van Toezicht bij te wonen en zich daar goed op voor te bereiden;
- verantwoordelijkheidsgevoel en onafhankelijke opstelling;
- het vermogen om de Raad van Bestuur, als afzonderlijk lid en in teamverband, met advies en als klankbord terzijde te staan;
- integere opstelling;
- de bereidheid zich blijvend te verdiepen in voor de stichting relevante ontwikkelingen;
- zelf maatschappelijk actief zijn.
