Watze

Ir. K.W. Sijtsma MBA, NBD/Biblion

In veel functies in moderne bedrijven is het niet genoeg om als medewerker precies te doen wat in je functiebeschrijving staat. Grote stabiele organisaties en bedrijven dienen zich aan te passen aan de dynamische markt, regelgeving en innovaties. Dit vergt flexibele, proactieve medewerkers: zelfstandige mensen die op een bepaalde manier gestuurd moeten worden. Hoe meer de leider coacht, begeleidt en stuurt, des te passiever worden ze volgens dit boek.

De manager dient horizontaal leiding te geven. De leidinggevende stimuleert de autonomie van de medewerker. De medewerker maakt een 'contract' over de ontwikkeling en prestaties. De manager delegeert en als het nodig blijkt, kan hij coachen. Hiervoor is oprecht onderling contact nodig. De auteur is organisatiedeskundige en psycholoog. Na diverse functies is hij partner bij een organisatieadviesbureau. Een boek dat prettig leest en voor managers en medewerkers motiverende en stimulerende denkbeelden biedt.


Deel deze pagina in uw netwerk