De Jeugdgezondheidszorg verkeert in meerdere opzichten in een transformatieproces. Van een klassieke, aanbodgerichte werksoort met een gestandaardiseerd takenpakket in relatieve autonomie, moet ze zich ontwikkelen tot een dienstverlener die maatwerk levert in specifieke omstandigheden  en daarbij acteert in een partnerstructuur met andere dienstverleners.

Een grote GGD in Nederland is begin 2010 een transitietraject gestart voor de afdeling JGZ, waarin ze een fundamentele vernieuwing beoogt van haar rol in de publieke zorg voor de jeugd en daarop haar organisatie wil aanpassen.

Op 15 april 2010 kopt de NRC: ‘over acht jaar zal alles in de jeugdzorg anders zijn’. Waar hadden we dat meer gehoord?

Gemeenten kunnen opgelucht zijn over de uitkomst van de formatie. Eind vorig jaar waarschuwde Binnenlandse Zaken nog voor een korting van € 3 miljard op het gemeentefonds.

De overheid stuurde al langer aan op een sluitende aanpak voor kinderen onder de vier jaar.